1. 轉型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

根據(jù)全國平臺公司發(fā)展的普遍規(guī)律和我集團長期積累的基礎數(shù)據(jù)庫，結合當?shù)爻鞘薪ㄔO和優(yōu)勢資源情況，為平臺公司量身定制發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，指導平臺公司繪制清晰、可實施、分階段的立體發(fā)展藍圖，制定五年發(fā)展規(guī)劃。

2. 資產(chǎn)重組及評級提升

資產(chǎn)盤整、重組方案策劃、重組程序設定、重組中草擬各部門出文、政府請示及批復文件擬定、重組、財務、工商手續(xù)辦理、重組后資產(chǎn)運營方案編制。

3. 投融資規(guī)劃及專項債綜合服務

歷史債務盤整、債務償還時間表設定、后續(xù)資金需求預測表編制、融資方案設定、不同工具差別使用、持續(xù)化融資、償債機制建立、投資自主決策權設定、資產(chǎn)注入及政策支持編制、專項債申請及后續(xù)績效評價綜合服務。

4. 資本運營公司設立

資本運營公司組建方案編制、平臺公司自主投資權責體系界定、產(chǎn)業(yè)投資風險隔離機制建立、容錯機制的建立、靈活多樣的考核體系建立、市場化的產(chǎn)業(yè)板塊運營方案、重點項目的運營方案編制。

5. 常年顧問

定期的專業(yè)雜志寄送、定制的內部培訓、相關文件的起草、行業(yè)組織的調研學習安排、行業(yè)數(shù)據(jù)的分享、領導決策的外部參考、其他定制性方案要求。

6. 區(qū)域平臺公司整合發(fā)展

平臺公司調研分析、區(qū)域平臺公司整合方案、區(qū)域平臺公司整合路徑設計、平臺公司整合后的業(yè)務板塊搭建、平臺公司整合后的管控模式設計、平臺公司整合后的整體戰(zhàn)略定位。

7. 國資統(tǒng)一監(jiān)管及國資信息化

國資監(jiān)管信息化、國資國企權責體系建設、分類管理、國企大數(shù)據(jù)建立、信息化管控、大數(shù)據(jù)決策體制建立等。