2020年出臺(tái)的《國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，提出十項(xiàng)五十條重要任務(wù)，給城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了具體舉措。在此背景下，城投公司要在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)優(yōu)化、工資決定機(jī)制等方面，緊跟政策，加大國企改革力度，為實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）曹縣城投內(nèi)控管控提升項(xiàng)目全面啟動(dòng)

為有效落實(shí)《菏澤市國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案（2020-2022）》（菏辦發(fā)電[2020]77號文）等政策文件要求，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，近日曹縣城投集團(tuán)與城望集團(tuán)就曹縣城投集團(tuán)現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)、公司組織架構(gòu)、核心管理制度、薪酬體系、績效考核方案等內(nèi)部管控提升方面進(jìn)行了合作。

（二）駐場工作緊張而忙碌

自7月下旬以來，城望集團(tuán)內(nèi)控項(xiàng)目組駐場曹縣城投集團(tuán)，緊密開展曹縣城投國企咨詢業(yè)務(wù)工作，包括詳細(xì)商討本次駐場的工作計(jì)劃、輸出成果以及階段安排；城望項(xiàng)目組和曹縣城投集團(tuán)管理人員及骨干員工訪談；根據(jù)調(diào)研情況撰寫調(diào)研分析報(bào)告等。無縫對接分析進(jìn)一步服務(wù)訴求。

（三）做好疫情防控，提供無憂服務(wù)

近期，南京祿口機(jī)場及全國其他局部地區(qū)突發(fā)新冠疫情，我們收到了很多客戶朋友的問候和關(guān)心，感謝大家一直以來的牽掛和支持！

當(dāng)前，我們密切關(guān)注疫情形勢，堅(jiān)決做好疫情防控工作，全體在寧員工已進(jìn)行多次核酸檢測，檢測結(jié)果均為陰性。各駐場項(xiàng)目組在出發(fā)、到達(dá)日均多次做核酸檢測，檢測結(jié)果均為陰性，在服務(wù)時(shí)間和防護(hù)措施方面上，為客戶提供無憂服務(wù)。同時(shí)對于各地的項(xiàng)目，城望集團(tuán)將依托在各地的分子公司（山東、海南、山西、湖北等）等本土化機(jī)構(gòu)持續(xù)為客戶開展服務(wù)。

附：曹縣城投實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司簡介

曹縣是山東省菏澤市下轄縣，位于山東省西南部，魯豫兩省八縣交界處，南臨商丘、民權(quán)縣，北接菏澤、定陶區(qū)，東靠單縣、成武縣，西瀕東明、蘭考縣；總面積1969平方千米，截至2020年12月，曹縣轄22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)街道辦事處、1個(gè)省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，807個(gè)行政村（居）。 2020年，曹縣實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值463.82億元，比上年增長4.1%。

曹縣城投集團(tuán)成立于2017年9月27日，是由曹縣國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局單獨(dú)出資設(shè)立的城市資本投融資、運(yùn)營管理平臺(tái)公司，主要負(fù)責(zé)歸集城鄉(xiāng)建設(shè)資源，籌措城鄉(xiāng)建設(shè)資金，營運(yùn)城鄉(xiāng)建設(shè)資本，確保城鄉(xiāng)公共資產(chǎn)的保值、增值，促進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和曹縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。公司注冊資本3億元，下屬曹縣城投置業(yè)、城投旅游、城投農(nóng)業(yè)、城投科技、城投能源、城投環(huán)保、園林綠化等10多家子公司。曹縣城投實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司承擔(dān)曹縣國有資本投資運(yùn)營職能，肩負(fù)著推動(dòng)曹縣整體發(fā)展的任務(wù)。

國企改革三年行動(dòng)城望實(shí)踐——助力國資國企落地服務(wù)方案

結(jié)合最新政策要求以及實(shí)際情況，我們認(rèn)為國資機(jī)構(gòu)、國企單位應(yīng)緊跟國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的號召，深化國企改革，完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化經(jīng)營機(jī)制，健全經(jīng)理層任期制和契約化管理；創(chuàng)新國有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，健全完善職業(yè)經(jīng)理人、勞動(dòng)人事分配、退休人員社會(huì)化管理等制度，建立充滿活力、利益共享的激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，更好發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司作用。城望集團(tuán)根據(jù)上述內(nèi)容，結(jié)合各地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以“方案+實(shí)操顧問”的模式，重點(diǎn)圍繞“國有企業(yè)三年改革行動(dòng)”為國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、城投公司的改革發(fā)展保駕護(hù)航。

首先通過專項(xiàng)方案，結(jié)合國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助城投公司確立強(qiáng)化轉(zhuǎn)型觀念，優(yōu)化組織架構(gòu)、完善內(nèi)部治理，加強(qiáng)對子公司的管控；明確部門權(quán)責(zé)體系、完善現(xiàn)有績效考核與薪酬管理；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)城投公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展；構(gòu)建以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制。

后續(xù)通過常年顧問，全面協(xié)助國資機(jī)構(gòu)、城投公司落實(shí)國企改革三年行動(dòng)中的各個(gè)難題直至方案實(shí)施落地。