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        集團動態(tài)丨深化國有企業(yè)改革,推動縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展——城望集團內(nèi)控改革服務(wù)助力安徽臨晟集團市場化轉(zhuǎn)型

        時間:2023-03-30 13:51:36  來源:城望集團  作者:城望集團  已閱:0


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        項目實施背景

        為貫徹落實中央和省、市、縣關(guān)于平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展決策部署,發(fā)揮國有資本投資、運營公司改革試點的意見精神,提高平臺公司資本運作效率,中共臨泉縣委辦公室、臨泉縣人民政府辦公室印發(fā)《臨泉縣平臺公司市場化轉(zhuǎn)型實施方案》(辦〔2022〕3號),計劃在確保債務(wù)積極穩(wěn)妥化解的前提下,用3年時間,通過重組集團公司、厘清政企關(guān)系、優(yōu)化組織架構(gòu)、創(chuàng)新內(nèi)部管控、改革薪酬制度五大措施,將現(xiàn)有平臺公司轉(zhuǎn)型為獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的國有企業(yè)。

        在此背景下,安徽臨晟投資發(fā)展集團有限公司 (以下簡稱“臨晟集團”)深度貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作要求,以增強企業(yè)活力為中心,理順新型政企關(guān)系,構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度;進(jìn)行內(nèi)部管控提升,外謀發(fā)展空間,努力提高集團公司市場化運作效率,爭取成為具有競爭力的現(xiàn)代化國有企業(yè)。

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        圖為臨泉縣

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        戰(zhàn)略合作內(nèi)容

        2023年3月27日,中國城望控股集團有限公司(以下簡稱“城望集團”)與臨晟集團領(lǐng)導(dǎo)人就法人治理結(jié)構(gòu)完善、組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化、績效考核實施、薪酬分配設(shè)計等展開研討,以建立權(quán)責(zé)明確、適應(yīng)市場競爭需求的企業(yè)組織形式與經(jīng)營管理機制,構(gòu)建有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)體系,健全科學(xué)合理、規(guī)范有效的薪酬分配和激勵約束機制。雙方于臨泉縣簽署內(nèi)部管控改革綜合服務(wù)協(xié)議。

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        圖為城望集團項目組與臨晟集團管理層洽談現(xiàn)場

        (一)完善法人治理結(jié)構(gòu)

        城望集團項目組將遵循《臨泉縣平臺公司市場化轉(zhuǎn)型實施方案》《公司法》和現(xiàn)代化企業(yè)制度規(guī)定,結(jié)合臨泉縣國企改革要求與臨晟集團經(jīng)營決策需要,加強集團公司黨組織、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等治理主體的機構(gòu)建設(shè),完善各治理主體的權(quán)責(zé)清單及議事規(guī)則。對于“三重一大”事項履行黨委會前置決策程序,明確重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用的管理辦法,提高決策水平,防范決策風(fēng)險。

        (二)優(yōu)化組織架構(gòu)設(shè)計

        組織架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化工作重點在于明確集團職能定位并設(shè)計所需部門,通過兩次職能分解分別明確部門及崗位職責(zé)。城望集團項目組將綜合運用以往服務(wù)經(jīng)驗以及工作分析等方法,設(shè)置臨晟集團職能部門,編制各部門、崗位職責(zé)說明書,建立、改進(jìn)與完善部門職責(zé)分工協(xié)調(diào)機制。通過設(shè)計適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的組織架構(gòu)、職能部門、崗位職責(zé)、人員編制等內(nèi)容,為集團公司量身打造一整套的管理程序和體系。

        (三)設(shè)置績效考核方案

        根據(jù)安徽省人民政府《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機制的實施意見》(皖政〔2019〕19號)等文件精神,結(jié)合臨晟集團的業(yè)務(wù)屬性、上級監(jiān)管要求、市場薪酬水平等因素,通過崗位價值測評劃分管理層級,以級內(nèi)設(shè)檔的方式建立管理與晉升通道,以崗定薪;依據(jù)臨晟集團管理現(xiàn)狀設(shè)置考核層次、考核周期,量身設(shè)計考核流程,重點考核融資到位、還本付息、國有資產(chǎn)保值增值率等指標(biāo),以績定薪并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn);通過績效考核實現(xiàn)工資能增能減,員工能進(jìn)能出、能上能下。

        (四)構(gòu)建薪酬分配體系

        結(jié)合臨晟集團目前薪酬制度以及阜陽市事業(yè)單位、公務(wù)員等相關(guān)部門薪酬制度,并對標(biāo)國內(nèi)相似平臺公司薪酬數(shù)據(jù),在充分考慮崗位價值、績效考核結(jié)果、市場行情、政府監(jiān)管要求四類因素的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層制定符合臨晟集團實操的薪酬體系方案,包括中層及以下員工崗位績效工資制、領(lǐng)導(dǎo)層年薪制等,把員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績有效結(jié)合起來,激發(fā)員工活力,形成留住人才和吸引人才的良好機制。

        附:安徽臨晟投資發(fā)展集團有限公司簡介

        在全面推進(jìn)政府融資平臺市場化轉(zhuǎn)型大背景下,臨泉縣委縣政府對城投公司、交投公司等融資平臺及國資公司、文旅公司等國有企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組,于2022年6月掛牌成立了安徽臨晟投資發(fā)展集團有限公司。臨晟集團注冊資本金15億元,系國有獨資公司,旗下全資子公司6家,分別是城投公司、交投公司、國資公司、中原牧場公司、助臨公司、晟泉公司,經(jīng)營范圍涵蓋國有資產(chǎn)運營管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目投資、招標(biāo)代理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)、建材貿(mào)易等領(lǐng)域,承擔(dān)臨泉縣國有資本投資運營職能,為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。


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