2020年8月5日，中國城望控股集團有限公司與十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司達成戰(zhàn)略協(xié)議。城望集團為鄖陽城投定制了“1+5”的綜合服務(wù)，就區(qū)域資產(chǎn)盤整與注入、財務(wù)內(nèi)控及風險預警制度、子公司及職能部門績效考核、子公司實體化運作及風險控制、歷史遺留問題化解五大板塊提供全流程的“方案+實操顧問”特色服務(wù)，全流程參與鄖陽城投經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。

公司簡介：

十堰市鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司成立于2006年8月，由鄖陽區(qū)政府授權(quán)區(qū)財政局出資和監(jiān)管，由區(qū)財政局授權(quán)經(jīng)營，具有獨立法人資格，注冊資本18億元。

公司經(jīng)營范圍包括土地開發(fā)整理、公共資源或產(chǎn)品（含廣告權(quán)、冠名權(quán)等）的特許經(jīng)營、城市基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)營運，國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理、區(qū)域內(nèi)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目的融資參股、投資委貸、咨詢與評估服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)（涉及許可經(jīng)營項目，應(yīng)取得相關(guān)部門許可后方可經(jīng)營）；

主要業(yè)務(wù)為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理。鄖陽城投下屬綜合管理部、財務(wù)審計部、投資發(fā)展部、工程部、經(jīng)營事業(yè)部、資產(chǎn)管理部、董事會辦公室等7個部門，集團下屬12個一級子公司，橫跨城市基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)各領(lǐng)域，是城市運營商中的領(lǐng)跑者。

項目背景：

為加快推進十堰市鄖陽區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，貫徹落實國發(fā)43號文的要求,深入推進鄖陽區(qū)城市投資開發(fā)有限公司債務(wù)降級及轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，積極響應(yīng)《2020年政府工作報告》關(guān)于編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、開啟第二個百年奮斗目標藍圖的指示，結(jié)合湖北省委、省政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的實施意見》文件精神，化解鄖陽城投當前存在的各種困難及矛盾，協(xié)助鄖陽城投做大規(guī)模、做實業(yè)務(wù)、加大步伐、轉(zhuǎn)型發(fā)展，城望集團為鄖陽城投量身定制了“1+5”綜合服務(wù)，助推公司“輕裝上陣”、“提質(zhì)增效”。

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項目內(nèi)容：

我司以“方案+實操顧問”的模式，為鄖陽城投定制了“1+5”的綜合服務(wù)，包括1個平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展藍圖和5個核心板塊。

1、區(qū)域資產(chǎn)盤整與注入

城望集團充分發(fā)揮服務(wù)百余家平臺公司的豐富經(jīng)驗，結(jié)合中央及湖北省關(guān)于國有資產(chǎn)重組、整合相關(guān)文件的要求，通過資產(chǎn)盤整及分類整合、資產(chǎn)屬性與注入可行性分析、資產(chǎn)注入與整合實施方案、資產(chǎn)注入運營方案時序設(shè)計與實操、方案實施與保障措施等步驟確保資產(chǎn)注入全流程工作高效穩(wěn)步進行。

服務(wù)成果：《鄖陽城投資產(chǎn)注入與整合方案》

2、財務(wù)內(nèi)控及風險預警制度

城望集團根據(jù)鄖陽城投健全財務(wù)管理的需求和現(xiàn)狀，全面梳理出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展財務(wù)宏觀狀況、制度管理的薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵風險點、債務(wù)基本面情況及各個金融工具中觀明細情況等協(xié)助鄖陽城投搭建科學適用的集團管理構(gòu)架，完善會計核算、財務(wù)管理制度體系建設(shè)，逐個預防、化解，梳理出針對風險點控制的核心制度，最終形成核心制度體系。

服務(wù)成果：《鄖陽城投財務(wù)臺賬制度》、《鄖陽城投風險控制及核心制度體系》

3、子公司及職能部門績效考核

城望集團對鄖陽城投各子公司及其職能部門量身設(shè)計科學使用的考核指標，按照分級管理的原則，設(shè)計兩級考核分解模式，包括公司分管領(lǐng)導對所負責的部門考核及各部門領(lǐng)導對員工的考核，并設(shè)計相應(yīng)的員工考核申訴管理制度。

服務(wù)成果：《鄖陽城投子公司績效考核方案》

4、子公司實體化運作及風險控制

城望集團綜合鄖陽城投各子公司的實際資產(chǎn)資源情況，明確各子公司戰(zhàn)略定位，合理布局業(yè)務(wù)，結(jié)合自身優(yōu)勢尋找合適的切入點和運作模式，同時改善治理結(jié)構(gòu)，加強風險防范，從而加強資源和能力培養(yǎng)，提升核心競爭力。根據(jù)鄖陽城投各子公司實際需求，形成專屬方案。

服務(wù)成果：《鄖陽城投子公司內(nèi)部管控方案》、《鄖陽城投子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展方案》

5、歷史遺留問題化解

城望集團通過細致梳理查清癥結(jié)、設(shè)計風險調(diào)控手段及產(chǎn)業(yè)處置方案、制定后續(xù)產(chǎn)業(yè)處置方案等途徑，有條不紊的推進鄖陽城投歷史遺留問題的解決。

服務(wù)成果：《鄖陽城投歷史遺留解決、處置方案》

此外，針對鄖陽城投的現(xiàn)狀，城望集團為其量身定制常年顧問服務(wù)，全流程參與鄖陽城投經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。