（一）以產(chǎn)業(yè)鏈招商筑牢產(chǎn)業(yè)根基

產(chǎn)業(yè)鏈招商是國(guó)家級(jí)新區(qū)常用的招商舉措，浦東新區(qū)、天津?yàn)I海新區(qū)、蘭州新區(qū)等都提出產(chǎn)業(yè)鏈招商，其核心在于打造產(chǎn)業(yè)集群，推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

以蘭州新區(qū)為例。蘭州新區(qū)全面梳理自身資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、比較優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)繪制“招商地圖”，實(shí)施按圖索驥、以鏈招商的策略。并通過“建鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈”等舉措，加強(qiáng)政策研究、產(chǎn)業(yè)鏈分析和項(xiàng)目謀劃，系統(tǒng)梳理產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)、國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)、最優(yōu)產(chǎn)業(yè)集群以及市場(chǎng)分布，繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，編制《蘭州新區(qū)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)招商指南》等系列指導(dǎo)文件，為精準(zhǔn)招商提供有力支持。

蘭州新區(qū)通過鏈?zhǔn)秸猩桃^部，緊盯國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈上游的龍頭企業(yè)，圍繞打造西部現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。目前，蘭州新區(qū)已累計(jì)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目1300多個(gè)，總投資額超6000億元，有力地支撐了經(jīng)濟(jì)增速連續(xù)七年位列國(guó)家級(jí)新區(qū)前列。

產(chǎn)業(yè)鏈招商比拼的不是土地、稅收等政策的優(yōu)惠，而是以產(chǎn)業(yè)鏈分析為基礎(chǔ)，滿足構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈的需要，尋找和彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，確定目標(biāo)企業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群，有目的、有針對(duì)性地招商。

所以各地政府在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)研究時(shí)，一定要提前謀劃、系統(tǒng)論證，才能保證產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展的可行性、落地性、和實(shí)戰(zhàn)性。

傳統(tǒng)招商模式，更側(cè)重線下活動(dòng)和人工對(duì)接，信息獲取渠道有限，處理信息主要依靠人工，效率較低，招商過程漫長(zhǎng)，耗費(fèi)大量人力物力“大浪淘沙”，最終能夠成功引進(jìn)的卻少之又少。

而在招商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、項(xiàng)目復(fù)雜多變的當(dāng)下，數(shù)字化招商通過互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)獲取海量信息，利用數(shù)據(jù)分析工具快速處理和分析，并通過智能算法快速匹配項(xiàng)目和投資者，縮短招商周期、降低成本，提高項(xiàng)目匹配的精準(zhǔn)度和成功率。

近年來，各地都在積極開展數(shù)字化招商。

如重慶兩江新區(qū)發(fā)布了“兩江新區(qū)招商云平臺(tái)”；贛江新區(qū)上線了“云上贛江”數(shù)字化招商平臺(tái)，發(fā)布產(chǎn)業(yè)、政策、人才、服務(wù)、合作“五張圖”，將政策優(yōu)惠、投資指南、投資地圖、營(yíng)商環(huán)境、重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等各方面的信息資源融于圖中，助推招商人員按圖索驥沿“鏈”招商。

“云上贛江”數(shù)字化招商平臺(tái)通過大數(shù)據(jù)分析，結(jié)合贛江新區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，指導(dǎo)招商人員針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)開展延鏈、補(bǔ)鏈招商，有助于改變過去招引項(xiàng)目“眉毛胡子一把抓”的問題。

招商的本質(zhì)在于人際互動(dòng)和溝通，然而，確保這些人際互動(dòng)能夠高效且精準(zhǔn)地進(jìn)行，并最終促成產(chǎn)業(yè)的落地，必然依賴于一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)作為支撐。

面對(duì)瞬息萬變的招商市場(chǎng)，招商引資數(shù)字化是必然趨勢(shì)。

（三）基金+資本打造招商杠桿

在二十屆三中全會(huì)《決定》提出：“鼓勵(lì)和規(guī)范發(fā)展天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資，更好發(fā)揮政府投資基金作用，發(fā)展耐心資本。”的背景下，和《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》施行后，各地政府在招商引資方面將越來越多地采用“資本招商”、“基金招商”模式。

國(guó)家級(jí)新區(qū)也很早在這方面進(jìn)行了探索，以湖南湘江新區(qū)為例。

長(zhǎng)期以來，早期項(xiàng)目由于風(fēng)險(xiǎn)高，成長(zhǎng)預(yù)期不明朗，社會(huì)資本都“不敢投、不愿投”。

為改變這一窘境，湘江新區(qū)早在2017年就發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，成立全資國(guó)企湖南湘江新區(qū)國(guó)有資本投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘江國(guó)投”），通過市場(chǎng)化方式撬動(dòng)社會(huì)資本投早投小投科技。

為保護(hù)社會(huì)資本積極性，湘江新區(qū)還按照市場(chǎng)化原則提出“三管三不管”原則，即不管投資決策、項(xiàng)目、人員，管產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、返投倍數(shù)、撬動(dòng)比例，以市場(chǎng)化運(yùn)作手段保障基金運(yùn)作管理各司其職、專業(yè)高效。

湘江國(guó)投代表湘江新區(qū)出資設(shè)立了湘江盛世等4支母基金，再以母基金為支點(diǎn)，遴選全國(guó)一流基金管理機(jī)構(gòu)，出資設(shè)立起42支子基金組成的“湘江基金群”。在此過程中，湘江國(guó)投既選擇達(dá)晨、昆仲、啟賦等具有知名影響力的子基金，通過其豐富的項(xiàng)目庫(kù)擴(kuò)大招商廣度，同時(shí)也借力和利資本、愉悅資本、中科創(chuàng)星等深耕具體行業(yè)賽道的子基金，通過其專業(yè)能力挖掘新能源、新材料、半導(dǎo)體等特定產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，構(gòu)建起橫縱相連的“全國(guó)招商網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)以“資”招商的快速進(jìn)階。

目前“湘江基金群”已投資項(xiàng)目900余個(gè)，成功引入了金博碳基、澳維環(huán)保等62個(gè)項(xiàng)目落地新區(qū)。這些以“資”招商項(xiàng)目的落地，正是湘江國(guó)投發(fā)揮“母基金+子基金”搭建招商網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，全力招引總部型、研發(fā)型、鏈主型、引領(lǐng)型項(xiàng)目落地的縮影。

除了國(guó)家級(jí)新區(qū)，各地也在積極嘗試。

近年來走紅的合肥模式，從內(nèi)涵上來說就是以投促引、資本招商的模式。通過政府投資帶動(dòng)更多社會(huì)資本共同進(jìn)行產(chǎn)業(yè)培育，政府通過財(cái)政資金增資或國(guó)企戰(zhàn)略重組整合打造國(guó)資平臺(tái)，再推動(dòng)國(guó)資平臺(tái)探索以管資本為主的改革，通過直接投資，或組建和參與各類投資基金帶動(dòng)社會(huì)資本服務(wù)于地方招商引資。

廣州提出了實(shí)施資本協(xié)同型招商，整合做強(qiáng)現(xiàn)有政府投資基金，做實(shí)做強(qiáng)產(chǎn)投創(chuàng)投母基金。

武漢也建立“基金團(tuán)隊(duì)+招商團(tuán)隊(duì)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

成都高新區(qū)發(fā)布了涵蓋“資助—種子—天使—?jiǎng)?chuàng)投—產(chǎn)投—并購(gòu)”的全生命周期資本支持服務(wù)體系，提供“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)全覆蓋，服務(wù)生命全周期”的資本賦能支持。

可以預(yù)見，“基金招商”、“資本招商”模式將成為各地招商重點(diǎn)方向。