寧津惠寧投資集團(tuán)作為助推寧津當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的重要載體，為寧津的城市建設(shè)和發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)，在促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展過程中自身發(fā)展規(guī)模也不斷擴大，企業(yè)文化建設(shè)、盈利性業(yè)務(wù)探索上也有長足進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊文化較好，員工對集團(tuán)公司的歸屬感較強；經(jīng)營性業(yè)務(wù)上層面做了大量探索。與此同時，在惠寧投資集團(tuán)快速發(fā)展的過程中也逐漸暴露出一些問題：

（1）內(nèi)部管控急需提升。由于人員不足導(dǎo)致工作中部門交叉比較嚴(yán)重，員工兼崗現(xiàn)象頻繁；

（2）迫切需要系統(tǒng)設(shè)計健全的職能部門。隨著公司不斷發(fā)展壯大，原來設(shè)置的幾個部門已經(jīng)不能滿足日趨發(fā)展的業(yè)務(wù)需求。急切需要設(shè)計健全的職能部門以滿足公司規(guī)模日益發(fā)展壯大的需求；

（3）急需引進(jìn)各種專業(yè)人才。比如隨著公司房地產(chǎn)項目的自行開發(fā)，急需引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才；

（4）績效考核管理制度亟待完善。如因公司前期管理較寬松和人性化，如員工遲到、早退、請假等基本沒有執(zhí)行嚴(yán)格的考核規(guī)定，工作中缺乏明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致有少數(shù)員工有松散、懈怠，尸位素餐的情況；

（5）急需建立有彈性、充滿競爭力的市場化薪酬體系。目前公司員工薪資嚴(yán)重平均化，且水平較低。與市場同類型工作相比差距較大，干多干少一個樣，長期以來，導(dǎo)致員工積極性下降。

南京城望投資管理有限公司針對榮盛集團(tuán)的現(xiàn)實需求組建項目組在隨后的調(diào)研、訪談匯報中初步提出了問題解決方向。

（1）針對人員不足、部門交叉、員工兼崗現(xiàn)象，提出構(gòu)建完善的內(nèi)部管控機制，建立健全部門職責(zé)和崗位職責(zé)，合理分工，提高崗位效能，同時加大招聘引援力度，滿足公司業(yè)務(wù)日益繁重的需求；

（2）針對急切的專業(yè)性人才需求，提出建立創(chuàng)新性薪酬體系，面對急缺的專業(yè)人才，可適用協(xié)議工資制，量身定制，助推公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期捅破阻礙，迅速發(fā)展

（3）針對公司前期管理較寬松和人性化，工作中缺乏明確的獎懲標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合目前企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀。提出建立“兩個層次和兩類指標(biāo)”系統(tǒng)完善的績效考核制度。

（4）針對目前公司員工薪資嚴(yán)重平均化，且水平較低的情況，結(jié)合榮盛集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型的迫切需求。提出根據(jù)薪酬體系設(shè)計的三個層面：即戰(zhàn)略層、制度層和技術(shù)操作層。從頂層設(shè)計到操作落地，打通薪酬體制的各個環(huán)節(jié)。

結(jié)合城望公司為平臺類公司量身打造了“四葉模型”，該模型涵蓋了平臺類類薪酬體系設(shè)計所必須考慮的四類因素，即崗位價值、績效考核結(jié)果、市場行情、政府監(jiān)管要求。

寧津惠寧投資集團(tuán)在實施了南京城望投資管理有限公司為其量身訂制的內(nèi)控制度、薪酬及績效考核方案后，厘清了各部門及崗位的工作職責(zé)；嚴(yán)肅了日常辦公紀(jì)律；激發(fā)了員工的工作積極性；提高了工作效率；集團(tuán)公司的市場化競爭能力加強；轉(zhuǎn)型發(fā)展比較順利；自主性經(jīng)營板塊營業(yè)收入和利潤也是穩(wěn)步增長。