開(kāi)發(fā)區(qū)體制機(jī)制改革重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)通過(guò)績(jī)效管理改革建立更加精簡(jiǎn)高效的管理體制、更加激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的干部人事管理制度。
2022年3月，中國(guó)城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“城望集團(tuán)”）與聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)”）簽署《聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效管理改革項(xiàng)目》合作協(xié)議，致力于共同推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)績(jī)效管理改革項(xiàng)目的落實(shí)落地，促進(jìn)嘉明開(kāi)發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。合作協(xié)議簽訂以來(lái)，城望集團(tuán)協(xié)助嘉明開(kāi)發(fā)區(qū)深化內(nèi)部分配制度改革，建立健全按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)全員一、二、三季度績(jī)效考核，取得顯著成效。
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一、考核前實(shí)施績(jī)效輔導(dǎo)，超前謀劃
三季度以來(lái)，城望集團(tuán)協(xié)助開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)在保證績(jī)效考核結(jié)果科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，有序推進(jìn)各部門(mén)績(jī)效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，注意縱向與橫向的溝通，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核；結(jié)合開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)實(shí)際情況設(shè)計(jì)考核指標(biāo)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)、制定考核流程，以期通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到改善工作流程、提高工作績(jī)效的目的。
二、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組帶頭作用，考核過(guò)程精細(xì)化
為保證績(jī)效考核的有效實(shí)施，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)在績(jī)效考核方案推行前期和績(jī)效考核實(shí)施之際，由管委會(huì)主任牽頭，分管副主任、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及綜合辦公室參與，組成績(jī)效考核小組作為管委會(huì)績(jī)效考核管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。區(qū)黨工委委員、區(qū)副主任、區(qū)副書(shū)記、紀(jì)工委書(shū)記等人員出席會(huì)議，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，確保考核公平公正。考核程序方面，通過(guò)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、開(kāi)展季度業(yè)績(jī)考評(píng)、就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行反饋與面談、設(shè)立考核申訴等環(huán)節(jié)，確保季度績(jī)效考核穩(wěn)步推進(jìn)。
圖1：嘉明開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)第三季度績(jī)效考核——準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)
三、考核內(nèi)容豐富多元，成果運(yùn)用于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣
績(jī)效考核以集中會(huì)議、員工個(gè)人述職、現(xiàn)場(chǎng)打分的形式開(kāi)展。考核內(nèi)容覆蓋員工個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)、綜合考評(píng)、滿意度評(píng)價(jià)，考核主體360度全覆蓋，個(gè)人述職內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)工作。三季度績(jī)效考核更是提高個(gè)人日常工作、文化宣傳、活動(dòng)參與度、個(gè)人榮譽(yù)等在考核指標(biāo)中的權(quán)重比例，引導(dǎo)各部門(mén)及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)；進(jìn)一步豐富了考核結(jié)果的運(yùn)用，除績(jī)效考核結(jié)果與工資直接掛鉤外，進(jìn)一步完善考核不合格的結(jié)果運(yùn)用，如降薪、降職、待崗培訓(xùn)等，并明確各考核結(jié)果應(yīng)用條件，充分調(diào)動(dòng)全員自我加壓、爭(zhēng)先進(jìn)的積極性。
圖2：嘉明開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)第三季度績(jī)效考核——員工述職
四、考核在實(shí)踐中不斷精進(jìn)，提質(zhì)增效成果顯著
通過(guò)一二三季度績(jī)效改革，開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)績(jī)效考核工作逐漸成熟，績(jī)效輔導(dǎo)工作已納入常規(guī)工作流程，員工對(duì)及績(jī)效考核的認(rèn)可度、參與度逐步提高；考核組織趨于流程化，對(duì)于考核過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐步形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷修正”的正向循環(huán)，提質(zhì)增效成果顯著。開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)在建立更加精簡(jiǎn)高效的管理體制、更加激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的干部人事管理制度方面，取得顯著成果。
圖3：嘉明開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)第三季度績(jī)效考核——自我評(píng)價(jià)與分析
附：聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)簡(jiǎn)介
山東聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于聊城市城區(qū)西北部，系1997年3月經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，目前總規(guī)劃面積41平方公里，分為南、北兩個(gè)片區(qū)。北部片區(qū)有企業(yè)400余家，南部片區(qū)300余家，2021年嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入近150億元，占東昌區(qū)工業(yè)企業(yè)一半以上份額。北部片區(qū)以農(nóng)副產(chǎn)品深加工、新材料、高端裝備制造、現(xiàn)代智慧物流等四大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，南部片區(qū)以新能源汽車(chē)及零部件、機(jī)械電子、高端裝備制造等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過(guò)近二十年的建設(shè)和發(fā)展，嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已形成通道路、雨水、污水、自來(lái)水、天然氣、電力、電信、有線電視及場(chǎng)地平整“八通一平”的開(kāi)發(fā)條件。園區(qū)先后運(yùn)作實(shí)施了南北兩個(gè)片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施提升工程，市政基礎(chǔ)設(shè)施狀況良好；已經(jīng)建成如嘉明智創(chuàng)園、農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)園、汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)園等多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，在企業(yè)拎包入住的基礎(chǔ)上，提供一站式服務(wù)。
圖4：聊城嘉明經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)
