2022年4月，中國城望控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城望集團(tuán)”）與山東岱岳新城資產(chǎn)運營有限公司（以下簡稱“岱岳新城資產(chǎn)運營公司”）達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，以“方案+實操”的形式為岱岳新城資產(chǎn)運營公司提供一站式咨詢服務(wù)。城望集團(tuán)幫助岱岳新城資產(chǎn)運營公司建立市場化經(jīng)營機(jī)制，以公司治理為核心抓現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，大力推動市場化選人用人機(jī)制、激勵約束機(jī)制的建設(shè)，建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的三能機(jī)制，真正激發(fā)內(nèi)生動力。通過雙方的緊密合作，前期已順利通過服務(wù)方案的編制、完善，形成終稿。

明確績效考核要點、進(jìn)行宣貫培訓(xùn)

一、二季度以來，城望集團(tuán)結(jié)合岱岳新城資產(chǎn)運營公司及其子公司具體實際明確考核目的，聚焦績效考核要點，設(shè)計考核指標(biāo)，優(yōu)化考核等級比例等，以期通過績效考核達(dá)到充分調(diào)動員工積極性，提高員工崗位工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。同時城望項目組協(xié)助岱岳新城資產(chǎn)運營公司在保證績效考核結(jié)果科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)岱岳新城資產(chǎn)運營公司及其子公司績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，注意縱向與橫向的溝通，引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。

岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度績效評估宣貫

考核全程平穩(wěn)有序

岱岳新城資產(chǎn)運營公司2023年度第一、二季度績效評估

考核結(jié)果嚴(yán)格運用

考核形式方面，績效考核采用集中會議、員工個人述職、現(xiàn)場打分的形式開展，以各崗位確定的績效考核表為基礎(chǔ)進(jìn)行考評。

考核對象范圍方面，分為公司高層、中層、基層三個層級。

考核內(nèi)容方面，覆蓋崗位職責(zé)完成情況、綜合考評和滿意度評價三部分，其中崗位職責(zé)完成情況包括重點工作、日常工作和臨時工作等。

考核結(jié)果與運用方面，季度績效考核結(jié)果與績效工資分配、人員獎懲、晉升及流動掛鉤。本次績效考核通過考核結(jié)果確定等級比例與系數(shù)，兌現(xiàn)績效工資分配、職級崗位升降、榮譽評選等；同時實施末等調(diào)整機(jī)制，進(jìn)一步完善考核結(jié)果的運用，如降薪、降職、待崗培訓(xùn)等，充分調(diào)動全員自我加壓、爭先進(jìn)的積極性。

提質(zhì)增效成果顯著

通過第一、二季度績效考核改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司績效考核工作逐步落地并納入常規(guī)工作流程，員工對績效考核的認(rèn)可度，參與度逐步提高，考核實施趨于規(guī)范化、流程化，對于考核中存在的問題，在實踐形成“發(fā)現(xiàn)問題、不斷修正”的正向循環(huán)。

通過績效改革，岱岳新城資產(chǎn)運營公司在引導(dǎo)各部門及其工作人員改進(jìn)作風(fēng)，提高員工完成工作的積極性等方面取得顯著成效。打破了“平均主義”大鍋飯，實行按勞分配“活績效”，徹底解決了“干多干少一個樣、干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的問題。